Относительные величины выполнения плана
— это соотношение между фактическими и плановыми значениями показателя. Как правило, выражается в процентах. Например, планировали произвести 200 ед. изделия А, произвели только 150 ед. Относительная величина выполнения плана составила 75 % (расчет: (150/200) ■ 100), то есть план был выполнен только на 75 %.Относительные величины планового задания получаются путем сравнения величины планового задания текущего года с величиной предыдущего года или со средним значением за несколько предыдущих лет. Например, плановый показатель объема реализации в этом году — 300 тыс. руб., в прошлом — 250 тыс. руб. Относительная величина планового задания составит 120 % (расчет: (300/250) • 100).
Относительные величины координации характеризуют соотношение каких-либо двух абсолютных величин, являющихся частями целого. Например, на предприятии работают 160 человек, из них 120 основных рабочих, 30 сотрудников администрации и 10 человек обслуживающего персонала. Рассчитаем относительные величины координации на основе этих данных. В среднем на 100 рабочих предприятия приходится 25 сотрудников администрации (расчет: (30/120) • 100) и приблизительно 8 человек обслуживающего персонала (расчет: (10/120) • 100).
Относительные величины интенсивности характеризуют степень распространенности, развития какого-либо явления
в определенной среде. Они исчисляются путем сопоставления абсолютных величин, находящихся в определенной связи друг с другом. Например, число рабочих на предприятии НО, из них 20 человек — рабочие высшей квалификации. Процент рабочих высшей квалификации составит 18,18 % (расчет: (20/120) • 100).