КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
1. Что может явиться причиной перестройки МНК?
2. Чем различаются понятия «рост» и «развитие» фирмы?
3. Каковы составляющие «кризисного синдрома»?
4. В чем причина создания «защитного механизма» и какое влияние он оказывает на процесс перестройки?
5. Какие этапы выделяются в процессе перестройки?
6. Каким образом выделяются основные типы перестройки?
7. Как можно оценить выгоды перестройки и ее успешность?
8. На основании каких принципов осуществляется управление процессом изменений?
9. Какими организационными мерами подкрепляется процесс перестройки?
10. Какова роль лидеров и новаторов в процессе перестройки?
11. Какими чертами должна обладать организационная культура, способствующая проведению перестройки?
12. В чем различие микро-и макроперестройки?
13. Почему стратегии передачи технологий и разделения деятельности считаются наиболее перспективными?
14. Каково соотношение между целями, стратегией и структурой компании?
15. На каких принципах основывается децентрализованное планирование?
16. Какие существуют пределы для децентрализации?
Учебник для вузов - Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С. Э., Тарасевича Л. С., Майзеля А. И. — СПб: Питер, 2001. —576 с.