4.2. Типы организаций по методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды
По методам работы и приспособляемости к изменениям внешней и внутренней среды организации подразделяют на два типа:
• механистические организации;
• органические организации.
Механистические организации — это организации, деятельность которых основывается на формальных правилах и процедурах, централизованном принятии решении, узко определенной ответственности в трудовых операциях и жесткой иерархии власти. Это бюрократический тип организации. Он целесообразен в тех случаях, когда организация оперирует в простой стабильной внешней среде, когда цель проста, труд достоверно измеряется и мотивирует работника, власть руководителя признается работниками как законная. Примеры: завод конвейерного типа, завод-автомат и др. Органические (адаптивные) организации — это организации, слабо или умеренно использующие формальные правила и процедуры, с децентрализацией власти, структурами с небольшим количеством уровней иерархии и широким участием работников в принятии решений. Они целесообразны, когда имеется сложное и динамическое внешнее окружение. Пример: организация по проектированию и производству электронной техники.
Отличия механистических и органических организаций приведены в табл.2:
Таблица 2
|
|
Механистические организации |
Органические организации |
|
Характеристики |
Узкая специализация работ |
Широкая специализация |
|
|
Работа по правилам |
Мало правил и процедур |
|
|
Четкие права и ответственность |
Амбициозная ответственность |
|
|
Ясность в уровнях иерархии |
Уровни управления размыты |
|
|
Объективная система вознаграждения |
Субъективная система вознаграждения |
|
|
Механистические |
Органические |
|
|
организации |
организации |
|
|
Объективные критерии |
Субъективные критерии |
|
|
отбора кадров |
отбора кадров |
|
|
Отношения формальные |
Отношения неформальные |
|
|
и носят официальный |
и носят личностный |
|
|
характер |
характер |
|
Условия |
Простое, стабильное |
Сложное, нестабильное |
|
|
окружение |
окружение |
|
|
Цели и задачи стабильны |
Цели и задачи |
|
|
|
нестабильны |
|
|
Задачи поддаются делению |
Задачи не имеют |
|
|
|
четких границ |
|
|
Задачи простые и ясные |
Задачи сложные |
|
|
Работа измеряема |
Работу измерить сложно |
|
|
Оплата труда мотивирует |
Мотивирование |
|
|
|
потребностей верхнего |
|
|
|
уровня |
|
|
Власть признается |
Авторитет власти |
|
|
|
завоевывается |