Разработка управленческого решения - Уровень освоенности объекта в производстве

    Содержание материала

    Уровень освоенности объекта в производстве учитывается только в том случае, когда требуется определить себестоимость или трудоемкость первых серийных образцов или партий продукции, до полного ее освоения в серийном производстве. В условиях жесткой конкуренции наблюдается тенденция сокращения продолжительности серийного выпуска продукции до 2—5 лет. Поэтому сокращается и период освоения нового объекта в производстве. Например, если продолжительность серийного выпуска продукции равна 3 годам, то освоение ее в производстве (отладка оборудования, технологии, организации производства и т.д.) длится не более 6 месяцев. После этого срока фактор освоенности уже не действует на экономические показатели.

    Для каждого вида продукции коэффициент освоенности определяется индивидуально. Например, для бытовых газовых плит коэффициент освоенности приведен в табл. 1.4.

    Таблица 1.4

    Коэффициент освоенности бытовых газовых плит в массовом производстве (пример)

    Порядковый номер плиты

    0,5

    1,0

    3,0

    10

    30

    60

    с начала массового произ













    водства, тыс.шт.













    Коэффициент освоен

    3,10

    2,05

    1,35

    1,10

    1,03

    1,01

    ности плиты














    Пример учета уровня освоенности объекта в производстве при разработке управленческого решения покажем на данных, приведенных в табл. 1.5.

    Таблица 1.5

    Исходные данные для учета уровня освоенности объекта в производстве

    Показатели

    Значение показателя

    1. Продолжительность освоения объекта в

    0,5

    серийном производстве, лет



    2. Коэффициент освоенности объекта за № 2000

    2,30

    3. То же за № 5000

    1,60

    4. То же за № 10 000

    1,10

    5. То же за № 20000

    1,02

    6. Себестоимость объекта за № 3000

    250


    Определить:

    а) себестоимость объекта за № 1500;

    б) себестоимость объекта, полностью освоенного в серийном производстве;

    в) годовую программу серийного производства объекта.

    Решение

    Точно спрогнозировать на основе имеющихся данных требуемые показатели весьма трудно. Их можно определить с погрешностью не менее 10%. Для повышения точности прогноза нужны конкретные математические зависимости между:

    а) себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного производства;

    б) программой выпуска и временем освоения.

    По имеющимся значениям (поз. 2, 3, 4, 5 и 6 табл. 1.5) строим зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым номером (рис. 1.5).

    На рис. 1.5 по данным, приведенным в табл. 1.5., сначала находилось примерное положение точки "А". Коэффициент освоенности объекта в точке "А" находим на основе решения пропорций по точкам "Д" и "Б": 2,30 — 1,60 = 0,70;  (это доля снижения себестоимости через тысячу объектов); тогда коэффициент освоенности объекта № 3000 составит 2,30 — 0,23 = 2,07. Себестоимость серийно освоенного объекта составит 250 : 2,07 =120 у.е.

    Рис. 1.5. Зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного выпуска

    Себестоимость объекта № 5000 составит 120 • 1,6 = 192. Себестоимость объекта № 1500 составит  = 290у.е.

    Для определения годовой программы серийного производства объекта необходимо строить кривую его освоения. На объекте № 20000 заканчивается освоение его серийного производства. На освоение ушло 0,5 года. В следующие 0,5 года наблюдается резкий рост программы до программы серийного производства (рис. 1.6).

    Рис. 1.6. Кривая освоения объекта в серийном производстве

    Анализ кривой (см. рис. 1.6) показывает, что через 0,5 года после завершения освоения серийного производства объекта программа его выпуска увеличивается примерно в 4 раза, то есть составит примерно 80 тыс. штук в год. В следующие два года будет выпущено примерно 160 тыс. штук, а затем начнется резкий спад выпуска этой модели объекта (конкуренция заставляет переходить на следующую, более качественную модель).

    Выполнение подобного анализа требует большого объема информации, терпения и знаний. Выполнять его или нет, определяет только инвестор.

    При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расчетов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору.

    Например, если по одному альтернативному варианту будут применяться методы экстраполяции, по другому — экспертные, а по третьему — параметрические методы прогнозирования, то эти варианты не будут сопоставимыми в связи с разными подходами и точностью прогнозов.



    Please publish modules in offcanvas position.