Основные термины и понятия
|
«Анкетная» характеристика человека |
Восприятие человека |
|
Анализ потребностей |
Гашение нежелательного поведения |
|
Валентность * |
Группа потребностей |
|
Верования |
Добросовестность |
|
Внешние факторы восприятия |
Закрепление осуществленного |
|
Внешняя мотивация |
поведения |
|
Внешняя сфера контроля |
Иерархия потребностей |
|
Внутреннее'обязательство |
Индивидуальность человека |
|
Внутренние факторы восприятия |
Интуиция |
|
Внутренняя мотивация |
Исполнение |
|
Внутренняя сфера контроля |
Квалификационные характерис- |
|
Воздействующая часть |
тики |
|
расположения |
Компенсация в зависимости |
|
Вознаграждение |
от переменной нормы |
|
Воспринятые затраты других |
Компенсация в зависимости |
|
Воспринятые затраты индивида |
от фиксированной нормы |
|
Восприятие окружения |
Компенсация за действия |
|
Компенсация через переменный |
Приемлемость цели |
|
интервал времени |
Принципы |
|
Компенсация через фиксированный |
Проекция собственных чувств |
|
интервал времени |
и мотивов |
|
Конформизм |
Процесс фрустрации |
|
Критериальная основа поведения |
Работоголики |
|
Личностные характеристики |
Реакция на воздействия |
|
Малая группа |
Результаты второго уровня |
|
Мотив |
Результаты первого уровня |
|
Мотивационная структура |
Рефлексное поведение |
|
Мотивационный процесс |
Ролевые противоречия/конфликты |
|
Мотивация |
Систематизация информации |
|
Мотивирование |
Ситуационные характеристики |
|
Мотивирующие факторы |
группы |
|
Набор потребностей |
Сложность цели |
|
Наказание |
Сознательное научение поведению |
|
Направленность деятельности |
в организации |
|
Настойчивость |
Сопричастность |
|
Научение поведению |
Социальные характеристики |
|
Неочевидность мотивов |
Специфичность цели |
|
Непрерывная компенсация |
Сравниваемые лица |
|
Неудовлетворенная потребность |
Старание |
|
Неформальная группа |
Статус роли |
|
Норма |
Стереотипизация |
|
Норма второго типа |
Стимул |
|
Норма первого типа |
Стимулирование |
|
Обобщение оценки |
Стимулирующее воздействие |
|
Ожидание организации |
Структурные характеристики |
|
Организационное окружение |
группы |
|
Отбор информации |
Теории процесса мотивации |
|
Ответственность |
Теории содержания мотивации |
|
Отрицательная компенсация |
Теория двух групп факторов |
|
Ошибки в восприятии |
Теория ERG Альдерфера |
|
Партисипативное управление |
Теория иерархии потребностей |
|
Первое впечатление |
Теория ожидания |
|
Перенос оценок |
Теория партисипативного |
|
Периодическая компенсация |
|
|
Побуждение к действию |
Теория постановки целей |
|
Положительная компенсация , |
Теория приобретенных |
|
Постановка целей |
потребностей МакКлелланда |
|
Потребности |
Теория равенства |
|
Приверженность организации |
Увлеченность работой |
|
Приверженность цели |
Удовлетворение потребностей |
|
Приемлемость роли |
Удовлетворенность работой |
|
Усилие и действия |
Формальная группа |
|
Устранение потребности |
Характеристики членов группы |
|
Факторы здоровья |
Ценности |
|
Физиологические потребности |
Частота компенсации |
|
Физические характеристики |
Ясность роли |
|
человека |
|