2.2. Департаментизация и кооперация
Рост специализации отдельных работ в организации ограничивается возможностями по их координации. Разрешить эту проблему можно, если начать группировать схожие работы и их исполнителей, т.е. начать осуществлять их определенное организационное обособление исполнителей схожих работ.
Данный процесс организационного обособления структурных подразделений называется департаментизацией. Посредством департа-ментизации организация может расширяться практически беспредельно. Примером тому являются корпорации-гиганты типа «Экс-сон», «Дженерал Моторс», ИБМ и др.
Существует много подходов к группированию специализированных работ в организациях.
Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности. В зависимости от степени ориентации на то или другое направление осуществляется соответствующий тип департаментизации (рис. 9.9).
|
Высокий |
2 По функциям |
4 Матричная |
||
|
По изделию |
Инновационная |
|||
|
По технологии |
Бесструктурная |
|||
|
|
||||
|
Низкий |
|
|
||
|
По численности |
По продукту |
|||
|
По времени |
По потребителю |
|||
|
По территории |
По рынку |
|||
|
1 |
3 |
|||
|
Низкий |
Уровень группирования работ вокруг результата деятельности |
Высокий |
||
Рис. 9.9. Типы департаментизации, выделяемые на основе направления группировки работ
Так, из рис. 9.9 видно, что в квадранте 1 располагаются типы депар-таментизации, для которых характерно отсутствие при группировании
работ ярко выраженного предпочтения к их специализации. Поэтому в данном случае преобладают подходы к департаментизации, основанные на довольно-таки простых принципах линейного деления организации: по численности, по времени, по территории или природным факторам. Такое группирование работ по численности широко используется в армии, среди учащихся и при проведении общественных работ. Группирование по времени связано со сменностью или сезонностью в производстве, а по территории — с «географией» работ в организации.