4.5. Модель ситуационного лидерства Стинсона — Джонсона
Данная модель исходит из того, что зависимость между поведением (стилем) лидера и структурой работы/задания является более сложной, чем это представлено в модели «путь — цель». Модель констатирует, что хотя интерес к отношениям со стороны лидера более важен в случае, когда последователи выполняют высокоструктурированную работу, уровень интереса к работе при этом должен определяться лидером в зависимости как от характеристик последователей, так и характера самой работы, выполняемой ими .
Согласно модели высокий интерес к работе со стороны лидера эффективен в следующих двух ситуациях:
• работа высокоструктурирована, и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости. При этом они обладают большими знаниями и опытом, чем им необходимо для выполнения работы;
• работа не структурирована, и
последователи не испытывают по
требности в достижении и независимости. К тому же их знания и опыт
ниже необходимого уровня.
Низкий интерес к работе эффективен для лидера в следующих двух ситуациях:
• работа высокоструктурирована и последователи не испытывают потребности в достижении и независимости при наличии у них достаточных знаний и опыта для выполнения данной работы;
• работа не структурирована, и последователи имеют сильную потребность в достижении и независимости при наличии у них больших знаний и опыта для выполнения данной работы.
В табл. 12.7 показано поведение лидера в различных комбинациях структурированности работы и возможностей последователей. Модель убеждает ее пользователей, что характеристики последовательностей (их потребность в достижении и независимости и их уровень знаний и опыта) являются критическими при выборе лидером эффективного стиля.
Т а б л и ц а 12.7. М о д е л ь С т и н с о н а — Джонсона ( в ы б о р лидерского стиля в зависимости от ситуации)
|
Возможности последователей |
Структурированность работы |
|
|
Низкая |
Высокая |
|
|
Высокие |
Низкий интерес к отношениям |
Высокий интерес к работе |
|
и |
и |
|
|
низкий интерес к работе |
высокий интерес к отношениям |
|
|
Низкие |
Высокий интерес к работе |
Высокий интерес к отношениям |
|
и |
и |
|
|
низкий интерес к отношениям |
низкий интерес к работе |
|