Вопросы к разделу V
1. Вы как
руководитель задумались о необходимости изменения культуры
в своей организации. Помня, что организационная культура — это сложней
шая композиция различных по уровню и содержанию отношений между людь
ми, что вы отнесете к ним из нижеперечисленного:
а) технологии;
б) ценностные ориентации;
в) внешнее окружение;
г) «символику»?
2. Определив,
что необходимо менять в организационной культуре вашей
компании, вы задумались о методах проведения этих изменений и решили вы
брать что-то из следующего:
а) изменить свою реакцию на организационные кризисы;
б) закупить новые компьютеры;
в) перерегистрировать компанию;
г) изменить критерии наград и статусов.
3. Что из
указанного ниже относится к «глубокому» уровню (базовые пред
положения) изучения организационной культуры:
а) отношение ко времени;
б) наблюдаемые образцы поведения;
в) ценностные ориентации;
г) отношение к человеку?
4. Что из
указанного ниже относится к «объективной» организационной
культуре:
а) вера и ожидания;
б) нормы и роли;
в) рабочее пространство;
г) мебель и оборудование?
5. Что из
указанного ниже относится к характеристикам организационной
культуры по Харрису и Моран:
а) коммуникационная система;
б) внешнеорганизационная среда;
в) взаимоотношения между людьми;
г) географическое месторасположение?
6. Что из
указанного ниже характеризует предпринимательскую культуру
организации:
а) выполнение работы по правилам;
б) интуитивное решение проблем;
в) система внутреннего контроля;
г) ожидание появления возможностей?
7. Что из указанного ниже
относится к
измерителям национального
в ор
ганизационной культуре по Г. Хофстиду:
а) здоровье;
б) индивидуализм;
в) социализация;
г) дистанция власти?
8. Что из указанного ниже
относится к
«культурным» переменным
У. Оучи:
а) карьера;
б) система контроля;
в) производительность;
г) иерархия?
9. Что из перечисленного ниже
относится к
целям организационных
изме
нений:
а) разработка новой стратегии;
б) изменение поведения работника;
в) улучшение организационной адаптивности;
г) установка нового оборудования?
10. Что из указанного ниже
относится к
причинам для
организационных
изменений:
а) развитие информационных технологий;
б) смена руководителя;
в) глобализация рынков;
г) изменение валютного курса?
11. Какая из указанных моделей
проведения организационных
изменений
не включает этапа «исследования»:
а) трехшаговая модель;
б) «Исследование — действие»;
в) реинжиниринг бизнес-процессов;
г) модель планируемых изменений?
12. Что из перечисленного ниже
относится к
индивидуальному сопротив
лению изменениям:
а) организационная культура;
б) восприятие;
в) ограниченность ресурсов;
г) боязнь неизвестного?.
13. Что из перечисленного ниже
относится к
организационному сопротив
лению изменениям:
а) организационная структура;
б) привычки;
в) экономические причины;
г) межорганизационные договоренности?
14. Что из перечисленного ниже относится к методам
проведения измене
ний, ориентированных на людей и культуру:
а) консультирование по процессу;
б) качество жизни на работе;
в) кружки качества;
г) социотехнические системы?
15. Что из перечисленного ниже относится к методам
проведения измене
ний, ориентированных на задачи и технологии:
а) «построение команды»;
б) проектирование работы;
в) обсуждение результатов организационного диагноза;
г) реинжиниринг бизнес-процессов?
16. Что из перечисленного ниже относится к методам
проведения измене
ний, ориентированных на структуру и стратегию:
а) адаптивные организационные структуры;
б) всеобщее управление качеством;
в) групповая работа;
г) система работы «высокие обязательства — высокие результаты»?
17. Что из перечисленного ниже относится к этическим
проблемам прове
дения организационных изменений:
а) понижение в должности;
б) повышение в должности;
в) именение пакета компенсаций;
г) развитие карьеры?