Менеджмент - О.С.Виханский - 4.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта

    Содержание материала

    4.1. Континуум лидерского поведения Танненбаума — Шмидта

    В соответствии с данной моделью лидер выбирает один из семи возможных образцов поведения в зависимости от силы воздействия на отношения лидерства трех факторов: самого лидера, его последователей и создавшейся ситуации. На рис. 12.11 показан весь спектр выбора между демократической и авторитарной альтернативами, соответственно ассоциируемыми с интересом к отношениям или к работе.

    Различие между этими двумя крайними лидерскими стилями основано на предположениях лидера об источниках его власти и природе человека. Демократ полагает, что власть ему дается последователями, которых он ведет, и что люди в своей основе обладают способностью к самоуправлению и творческой работе в условиях правильного мотивирования. Автократ считает, что власть дается его позицией в группе/организации и что люди внутренне ленивы и на них трудно полагаться. В первом случае имеется возможность участия в управлении, во втором — цели, средства и политику определяет сам лидер. По мнению авторов модели, между этими двумя крайностями существуют еще пять промежуточных лидерских стилей.

    Лидер дает последователям действовать в пределах зоны «свободы»

    Лидер в определенных пределах делегирует решения групп

    Лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения и принимает решение

    Лидер предлагает решения и считает возможным их изменение

    Лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить

    Лидер убеждает последователей в своих решениях

    Лидер принимает решения и доводит их до подчиненных

    Рис. 12.11. Континуум лидерского поведения

    Последующее развитие данной модели столкнулось с трудностями учета всех возможных взаимодействий между лидером, последователями и ситуацией при установлении причинно-следственных связей в отношениях лидерства. Так, развитие процессов интернационализации в бизнесе и резкое увеличение количества участников этих процессов сломали традиционные представления об управлении и сделали переход к отношениям лидерства еще более трудным.


    Please publish modules in offcanvas position.