Основные термины и понятия
|
Анализ портфеля продукции |
Организационная культура |
|
(бизнесов) |
Организационная структура |
|
Анализ среды |
Перестройка организации |
|
Анализ тенденций |
Покупатели |
|
Внешняя среда |
Поставщики |
|
Внутренняя среда |
Приемлемость цели |
|
Выбор стратегии |
Профиль среды |
|
Выполнение стратегии |
Радикальное преобразование орга- |
|
Гибкость цели |
низации |
|
Долгосрочные цели |
Сильные и слабые стороны |
|
Достижимость цели |
Совместимость цели |
|
Иерархия целей |
Сопротивление изменениям |
|
Измеримость цели |
Среднесрочные цели |
|
Имидж |
Стратегические изменения |
|
Индивидуальные цели |
Стратегическое управление |
|
Конкретность цели |
Стратегия |
|
Конкуренты |
Стратегия диверсифицированного |
|
Контроль выполнения стратегии |
роста |
|
Краткосрочные цели |
Стратегия интегрированного роста |
|
Макроокружение |
Стратегия концентрированного |
|
Матрица SWOT |
роста |
|
Матрица возможностей |
Стратегия сокращения |
|
Матрица угроз |
Сфера деятельности |
|
Метод SWOT |
Угрозы и возможности |
|
Миссия организации |
Фазы установления целей |
|
Направления установления целей |
Философия организации |
|
Непосредственное окружение |
Целевые ориентиры |
|
Области выработки стратегии |
Цели организации |
|
Обычное изменение |
Цели роста |