Основные термины и понятия
|
Адаптивные структуры |
Национальное в организационной |
|
Анализ силовых полей |
культуре |
|
Видение |
Организационная социализация |
|
Виртуальная организация |
Организационная культура |
|
Внешняя адаптация |
Организационная эффективность |
|
Внутренняя интеграция |
Организационное развитие |
|
Всеобщее управление качеством |
Организационные ритуалы и обряды |
|
|
Организационный диагноз |
|
Давление в сторону изменений Инновации Информационные технологии «Исследования — действия» |
Параллельные структуры Планируемые организационные изменения «Построение команды» Предположения, ценности и верова- |
|
Консультации по процессу |
ния в организационной культуре |
|
Кружки качества |
Программа качества жизни |
|
Матричные структуры |
на работе |
|
Модель AGIL влияния культуры |
Продолжающиеся улучшения |
|
Т. Парсонса |
Реинжиниринг бизнес-процессов |
|
Модель влияния культуры Сате |
Сетевые структуры |
|
Модель влияния культуры Питер- |
Система открытого планирования |
|
са — Уотермана |
Система работы «высокие обязатель- |
|
Модель изучения культуры Хофсти- |
ства — высокие результаты» |
|
да |
Системная модель изменений |
|
Модель изучения культуры Лэйна — |
Системные переменные |
|
Дистефано |
Системный подход к изучению |
|
Модель конкурирующих ценностей |
культуры |
|
Квина — Рорбаха |
Сопротивление изменениям |
Стратегические изменения Трехшаговая модель измерений
Субкультуры и контркультуры Управление организационной
в организации культурой
Теория «Z» Оучи Управленческая культура
«Толщина» организационной Уровни организационной культуры
культуры