4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

: Менеджмент; Просмотров: 3194

Менеджмент - О.С.Виханский - 4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Содержание материала

Страница 260 из 342

4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Все вышеописанные модели ситуационного лидерства, обращая главное внимание на воздействие внешних факторов, дополняют друг друга в понимании феномена лидерства. В рассмотренных моделях делается попытка определить различные лидерские стили и обосновать с помощью ситуационных переменных эффективность их применения. Вместе с тем модели имеют существенные отличия по набору рассматриваемых лидерских стилей, по набору ситуационных факторов и путей нахождения связи между ними (табл. 12.8). По-разному в моделях определяется эффективность лидерства. Так, у Фидлера — это уровень выполнения работы, у Херсея и Бланшарда — к этому еще добавляется удовлетворенность работника, а Врум и Яго рассматривают эффективность решения и общую эффективность. По мнению специалистов, модель Врума — Яго в большей степени пригодна для выбора на практике соответствующего стиля руководства группой. Модели Фидлера, Херсея и Бланшарда, Хауза и Митчелла более полезны для повышения индивидуального уровня выполнения работы.

Т а б л и ц а 12.8. Сравнение моделей ситуационного лидерства

Переменные	Модели ситуационного лидерства
	Фидлер	Херсей и Бланшард	Хауз и Митчелл	В р у м — Йеттон — Яго
Ситуационные факторы	• Отношения «лидер — по следователь» • Структуриро ванность работы • Властная по зиция лидера в организации	Степень зрелости последователей: • зрелость в работе • психологиче ская зрелость	• Характеристи ки последова телей • Организаци онные факто ры	• Качество ре шения • Обязательства последовате лей по реше нию • Время • Стоимость • Развитие
Что лидер думает о последователях	Последователи предпочитают лидерские стили в зависимости от структурированности работы, в каких отношениях с ними находится лидер и его властной позиции в организации	Последователи могут находиться на разных ступенях зрелости, и это будет определять внимание лидера к отношениям и работе, что соответствует изменению им своего стиля	У последователей имеются различные потребности, которые должны быь удовлетворены в рамках соответствующего лидерского стиля	В определенных ситуациях последователи желают участвовать в принятии решений
Лидерские стили	• Лидер с высо ким НПР (ориентирован на отноше ния) • Лидер с низ ким НПР (ориентирован на работу)	• УказывакЛций стиль	• Директивный стиль	• Автократический I
• Убеждающий стиль		• Поддерживающий стиль	• Автократический II
• Участвующий стиль		• Стиль, ориен тированный на достижения • Участвующий стиль	• Консультационный I
• Делегирующий стиль		• Консультационный II
• Групповой II
Что делает эффективный лидер	Стремится подстроить работу или отношения или и то и другое под свой индивидуальный стиль. Эффективность означает успех в этом направлении	По мере «взросления» последователей лидер переходит от одного стиля к другому. Эффективность отражает совпадение ситуации и стиля	Используя соответствующие стиль и технику мотивирования, лидер «расчищает» путь последователям к наивысшей эффективности	Определяет критические ситуационные факторы и адаптирует к ним стиль руководства. Стиль должен наилучшим образом подходить как для ситуации, так и для последователей

Менеджмент - О.С.Виханский - 4.7. Сравнительный анализ ситуационных моделей лидерства

Содержание материала

Материалы