2. Элементы проектирования организации
Проектирование организации связано с принятием ее руководством решений, относящихся ко многим областям жизнедеятельности организации. В данном параграфе в основном будут рассмотрены решения, касающиеся таких элементов, как:
• разделение труда и специализация;
• департаментизация и кооперация;
• связи между частями и координация;
Рис. 9.7. Влияние стратегий на организационную эволюцию (по Гелбрейту и Нотансону)
• масштаб управляемости и контроля;
• иерархия организации и ее звенность;
• распределение прав и ответственности;
• централизация и децентрализация;
• дифференциация и интеграция.
Проектирование организации можно сравнить со строительством «организационного здания». Первым элементом в этом процессе будет решение о количестве и функциональной принадлежности «помещений» в этом «здании», вторым — решение о группировании «помещений» в связи с задачами по их использованию, третьим — решение о соединении частей «здания», четвертым — решение о размерах этих частей и т.п. (рис. 9.8).
При проектировании организационного
здания руководителям полезно помнить слова С. Паркинсона: «Наука доказала, что
админи
Рис. 9.8. Элементы построения «организационного здания»
стративное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок».