7.4.2. Структура проекта
Контрольная таблица 9: Организационная структура проекта
|
Организационная структура проекта |
Начало: Состояние: |
|
|
||
|
Ответственный: |
Заместитель: |
|
|
||
|
Определение участков ответственности и назначение ответственных |
|||||
|
|
Тема |
Результат |
Кто |
Когда |
№ |
|
|
Руководитель проекта |
|
|
|
|
|
|
Заместитель руководителя проекта |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за event (по содержанию) |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за event |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за стратегию и маркетинг |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за стратегию и маркетинг |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за логистику |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за логистику |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за финансы |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за финансы |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за общие условия |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за общие условия |
|
|
|
|
|
|
Ответственный за VIP |
|
|
|
|
|
|
Заместитель ответственного за VIP |
|
|
|
|
|
|
Прочие ответственные лица (в случае необходимости) |
|
|
|
|
|
|
Заместители прочих ответственных лиц |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнено: |
Примечания: |
|
|
Контрольная таблица 10: Содержательная структура проекта
|
Содержательная структура проекта |
Начало: Состояние: |
|
|
||
|
Ответственный: |
Заместитель: |
|
|
||
|
Дробление целостного проекта по содержанию |
|
|
|
||
|
|
Тема |
Результат |
Кто |
Когда |
№ |
|
|
Определение составляющих проекта (ответственные — см. Контрольную таблицу 8) |
|
|
|
|
|
|
Определение рабочих пакетов к каждой составляющей проекта |
|
|
|
|
|
|
Назначение ответственных за каждый рабочий проект |
|
|
|
|
|
|
Определение задач/ действий для каждого рабочего проекта |
|
|
|
|
|
|
Разработка структурного плана проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнено: |
Примечания: |
|
|
Контрольная таблица 11: Средства программного обеспечения
|
Средства программного обеспечения |
Начало: Состояние: |
|
|
||
|
Ответственный: |
Заместитель: |
|
|
||
|
Критерии выбора подходящих средств программного обеспечения |
|||||
|
|
Тема |
Результат |
Кто |
Когда |
№ |
|
|
Анализ предъявляемых требований |
|
|
|
|
|
|
Принятие решения о мерах, поддерживаемых средствами (календарный план-график, сетевой план, рабочая структура, планирование ресурсов, контроллинг сроков, контроль затрат, коммуникация в команде) |
|
|
|
|
|
|
Комплексный анализ продукта |
|
|
|
|
|
|
Выяснение затрат и издержек на обучение сотрудников |
|
|
|
|
|
|
Определение необходимого оборудования (аппаратные средства, ресурсы, система предприятия, инфраструктура коммуникации) |
|
|
|
|
|
|
Анализ затрат/прибыли |
|
|
|
|
|
|
Принятие решения о выборе |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Исполнено: |
Примечания: |
|
|