10 Управление дебиторской задолженностью и товарно - материальными запасами
|
Содержание |
• Кредитная политика и политика взыскания дебиторской задолженности |
|
|
Стандарты кредитоспособности |
|
Условия кредита |
|
|
Риск дефолта |
|
|
Политика и процедуры взыскания дебиторской задолженности |
|
|
Кредитная политика и политика взыскания дебиторской задолженности — резюме |
|
|
• Анализ кредитоспособности покупателей |
|
|
Источники информации |
|
|
Кредитный анализ |
|
|
Решение о предоставлении кредита и кредитная линия |
|
|
Кредитование и взыскание дебиторской задолженности: субподрядчики |
|
|
• Управление товарно-материальными запасами и их регулирование |
|
|
Классификация: чем управлять |
|
|
Экономичный размер заказа: сколько заказывать |
|
|
Точка заказа: когда заказывать |
Резервный запас Метод "точно в срок"
Товарно-материальные запасы и финансовый руководитель
• Резюме
• Вопросы
• Задачи для самопроверки
• Задачи
• Решения задач для самопроверки
• Рекомендуемая литература
После изучения материала главы 10 вы должны уметь:
• перечислить важнейшие факторы, которыми фирма может варьировать в своей кредитной политике, и понимать сущность компромисса между прибыльностью и издержками фирмы;
• объяснить, как кредитная политика ф и р м ы влияет на уровень дебиторской задолженности;
• критически оценивать предлагаемые изменения в кредитной политике, включая изменения в стандартах кредитов, кредитном периоде и предоставлении скидок при условии полной оплаты в заранее оговоренный срок;
• описать возможные источники информации по лицам, обращающимся за предоставлением кредита, и указать, каким образом можно использовать такую информацию для анализа лиц, обращающихся за предоставлением кредита;
• указать разные типы товарно-материальных запасов и обсудить преимущества и недостатки увеличения или снижения уровня товарно-материальных запасов;
• дать определение, пояснить и проиллюстрировать важнейшие концепции и расчеты, необходимые для эффективного управления товарно-материальными запасами и их контроля, включая концепции классификации, наиболее экономичного размера заказа (EOQ), точки заказа, резервного запаса и "точно в срок" (ЛТ).
Мы веруем в Бога . Остальные платятналичными. Девиз американских торговцев
В главе 8 мы выяснили, что наличие дебиторской задолженности (accounts receivable) связано с поиском компромиссного решения между риском и доходностью. Ее оптимальный размер определяется путем сравнения выгод, которые фирма рассчитывает получить при определенном уровне инвестированных в дебиторскую задолженность средств, с затратами, которые ей придется нести для этого. В этой главе рассмотрены основные переменные, связанные с эффективным управлением дебиторской задолженностью, и показано, как ими можно варьировать для достижения оптимального состава инвестируемых средств. Вначале мы обсудим кредитную политику и политику взыскания дебиторской задолженности фирмы в целом, а затем — процедуры кредитования и взыскания для отдельного счета. В последней части главы мы опишем методы эффективного управления заключительным основным счетом оборотных активов типичной фирмы, а именно — ее товарно-материальными запасами.
Дебиторская задолженность (accounts receivable)
Денежные с у м м ы , которые должны ф и р м е клиенты, приобретшие у нее в кредит какие-либо продукты или услуги. Дебиторская задолженность представляет собой часть оборотных активов, называемую еще счетами дебиторов (или счетами к получению).