Риск - менеджмент
Издержки коррупции
Рост политической нестабильности во всем мире существенно осложняет ведение бизнеса за рубежом. Вместе с тем существует еще одна угроза, которая может оказаться даже более деструктивной по отношению к международной торговле, чем политическая нестабильность. Речь идет о взяточничестве.
Результаты опроса, проведенного недавно Control Risks Group, международной консалтинговой группой по проблемам риск-менеджмента, показали, что 40% компаний считают, что основной причиной потери ими бизнеса являются взятки, выплачиваемые
их конкурентами. Примерно такой же процент компаний предпочли не реализовывать | привлекательные, по их мнению, инвестиционные проекты по причинам, связанным с коррупцией.
"Коррупция — это что-то вроде налога, — говорит Джон Брей, директор аналитиче- j ских программ в токийском представительстве Control Risks Group. — Если добропорядочные компании хотят заниматься бизнесом в местах, характеризующихся высоким "коэффициентом коррупции", их руководству приходится тратить гораздо больше времени на решение соответствующих проблем". Фактически, результаты упомянутого нами опроса показали, что примерно треть руководителей полагают, что коррупция повышает стоимость сделок на более чем 10%.
К сожалению, руководители американских фирм, которые, согласно требованиям | Закона о борьбе с коррупцией за рубежом (Foreign Corrupt Practices Act — FCPA), должны придерживаться "чистых" методов ведения бизнеса, не находятся "над схваткой". Складывается впечатление, что FCPA решает далеко не все проблемы, касающиеся незаконных "подношений": 70% респондентов полагают, что американские компании, пытаясь обойти "неудобные" для себя законы, пользуются услугами посредников, хотя это и запрещено FCPA.
Что же могут сделать сами компании для решения этой проблемы? По мнению Фреда Миллера, одного из партнеров Investigations and Forensic Services practice (Pricewa-terhouseCoopers), они должны проводить выборочные инспекции своих зарубежных операций. "Не сообщайте заранее о том, что вы собираетесь нагрянуть к ним с инспекцией, — говорит Фред Миллер. — В состав инспекционной группы обязательно должен входить человек, знающий местный язык и традиции". Как правило, взяточников бывает очень трудно вывести на чистую воду. Взятки могут быть замаскированы под маркетинговые расходы, гонорары за оказание консалтинговых услуг или комиссионные. Компании должны также извлечь определенные уроки из практики нефтяной отрасли. Royal Dutch/Shell Group, например, публикует ежегодные отчеты по вопросам j своей "социальной ответственности". Немалое место в этих отчетах отводится проблемам коррупции. Отчет, который утверждается кем-либо из сторонних аудиторов, носит на удивление искренний характер. В нем даже указывается количество служащих, уволенных за отчетный период из-за того, что они были замешаны во j взяточничестве (в 2001 году по этой причине было уволено три человека).
Источник. Don D u r f e e , " T h e A d d e d C o s t of Corruption", CFO ( J a n u a r y 2 0 0 3 ) , p. 1 8 . ( w w w . cf о. c o m ) I © 2 0 0 3 CFO Publishing Corporation. Используется с разрешения. Все права защищены.