Стратегические союзы
Иногда у фирмы недостаточно средств, чтобы достичь всех своих стратегических целей за счет прямых инвестиций или поглощения. Стратегические союзы (альянсы) (strategic alliances), или соглашения о сотрудничестве, между компаниями являются третьим вариантом. Разница между стратегическим союзом и слиянием в том, что члены союза остаются независимыми фирмами. Стратегические союзы могут принимать различные формы и включать разных партнеров. Сотрудничать могут поставщики и их потребители (например, соглашение о сотрудничестве необходимо для осуществления принципа поставок "точно в срок"). Соглашение о сотрудничестве могут заключать также конкуренты одной и той же сферы бизнеса (например, две автомобильные фирмы владеют акциями одного предприятия по сборке автомобилей); или не конкурирующие, но взаимосвязанные фирмы (например, для снижения издержек в альянсы могут вступать предприятия и поставщики лекарственных средств, больницы и врачи).
Стратегические союзы (альянсы) (strategic alliances)
Соглашение о сотрудничестве между двумя или более независимыми ф и р м а м и с целью достижения конкретных коммерческих целей,
Совместные предприятия
Одним из видов стратегического союза является совместное предприятие (joint venture), при котором для достижения поставленных целей две или больше фирм совместно создают и управляют отдельной компанией. Например, компании NBC и Microsoft расширили рамки своего стратегического альянса,
создав на равноправных началах совместное предприятие. Главным компонентом этого совместного предприятия было создание глобальной кабельной сети по 24-часовому вещанию новостей и информации, называемой MSNBC.
Совместное предприятие (joint venture)
Предприятие, которое принадлежит и совместно управляется двумя или более независимыми ф и р м а м и . Каждый венчурный партнер продолжает существовать как отдельная ф и р м а , а совместное предприятие представляет собой новое предприятие.